重慶非標(biāo)刀具是根據(jù)零件的加工特點專門設(shè)計制造的刀具，可以提高生產(chǎn)效率，降低成本。隨著社會的進(jìn)步和產(chǎn)品的日新月異，在機械加工過程中經(jīng)常會遇到用標(biāo)準(zhǔn)刀具難以加工的問題，因為標(biāo)準(zhǔn)刀具的生產(chǎn)是針對普通金屬或非金屬零件的切削加工。表面范圍廣，數(shù)量大。當(dāng)工件過熱硬度增加，或者工件是不銹鋼等時，非常容易粘刀，有些工件的表面幾何形狀非常復(fù)雜，或者被加工表面的粗糙度要求比較高等，標(biāo)準(zhǔn)刀具不能滿足加工的需要，那么，下面一起了解下影響重慶非標(biāo)刀具定做預(yù)算的因素!

　　影響采購計劃和預(yù)算準(zhǔn)確性的因素有哪些?經(jīng)過總結(jié)，影響采購計劃和預(yù)算準(zhǔn)確性的因素主要有以下幾點：

　　1、年度生產(chǎn)計劃

　　一般來說，生產(chǎn)計劃植根于營銷計劃。營銷計劃過于樂觀，會使產(chǎn)量變成庫存，給企業(yè)造成財務(wù)負(fù)擔(dān);相反，過于保守的營銷計劃會使產(chǎn)出不足以滿足顧客的需求，失去創(chuàng)造力。獲利的機會。因此，經(jīng)常會因為營銷人員對市場需求的錯誤估計而改變生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變更，這也使得采購計劃和預(yù)算需要經(jīng)常調(diào)整，物料供需處于長期不平衡。

　　2.材料清單

　　特別是在高科技行業(yè)，產(chǎn)品工程變更層出不窮，難以實時反映和修改所用材料清單。從而導(dǎo)致按生產(chǎn)量計算的材料需求量與實際用途或規(guī)格不完全吻合，造成采購數(shù)量不足、材料規(guī)格過時或采購困難。因此，采購計劃的準(zhǔn)確性取決于維護(hù)和準(zhǔn)確的物料清單。

　　3、生產(chǎn)效率

　　生產(chǎn)效率的高低會造成材料需求估算與實際消耗之間的誤差。產(chǎn)品生產(chǎn)效率的降低會導(dǎo)致原材料的單耗增加，使得采購計劃中的數(shù)量不足以生產(chǎn)。產(chǎn)出率過低還會導(dǎo)致頻繁的改裝操作，導(dǎo)致零部件的損耗超過正常需要的數(shù)量。因此，當(dāng)生產(chǎn)效率有下降趨勢時，需要在采購計劃中考慮額外消耗率，以免造成原材料短缺。

　　4、年度營銷計劃

　　除非市場供不應(yīng)求，否則公司的年度經(jīng)營計劃大多從營銷計劃開始;而營銷計劃的制定也受到銷售預(yù)測的影響。銷售預(yù)測的決定因素，包括外部不可控因素，如國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展(國民生產(chǎn)總值、失業(yè)率、物價、利率等)、人口增長、政治制度、文化和社會環(huán)境、技術(shù)發(fā)展、競爭者地位等.內(nèi)部可控因素，如財務(wù)狀況、技術(shù)水平、廠房設(shè)備、原材料和零部件供應(yīng)、人力資源和公司聲譽等。

　　5、物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定

　　在編制采購預(yù)算時，不易預(yù)測未來采購物資的價格，因此常采用標(biāo)準(zhǔn)成本代替。如果這個標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定缺乏以往采購數(shù)據(jù)的依據(jù)，沒有工程人員嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確地計算原材料、人工和制造成本的組合或生產(chǎn)總成本，那么其正確性是毋庸置疑的.因此，標(biāo)準(zhǔn)成本與實際采購價格之間的差異是采購預(yù)算準(zhǔn)確性的評價指標(biāo)。

　　6.價格預(yù)期

　　重慶非標(biāo)刀具在編制采購預(yù)算時，往往會預(yù)測材料價格的漲跌速度、市場景氣的起伏，甚至匯率的變化，甚至將其列為預(yù)算調(diào)整的因素。但由于個人的主觀判斷與事實的演變往往存在差距，也可能造成采購預(yù)算出現(xiàn)偏差。

　　7.庫存控制卡

　　由于采購數(shù)量需要從庫存數(shù)量中扣除，因此庫存控制卡上的記錄是否正確將是影響采購計劃準(zhǔn)確性的因素之一。這包括物料賬目不一致，是否所有的物料庫存都是好產(chǎn)品。如果賬戶上的數(shù)量與倉庫貨架上的數(shù)量不符;或者并非庫存中的所有材料都具有正確的規(guī)格;這會使倉庫中的數(shù)量低于實際可用數(shù)量，因此采購計劃中的采購數(shù)量會偏低。

　　以上介紹的就是影響重慶非標(biāo)刀具定做預(yù)算的因素，總而言之，由于影響采購計劃和預(yù)算的因素很多，在制定采購計劃和預(yù)算后，需要經(jīng)常與生產(chǎn)和銷售部門保持聯(lián)系，并根據(jù)采購計劃和預(yù)算進(jìn)行必要的調(diào)整和修改。為達(dá)到維持正常生產(chǎn)、銷售活動的目的，協(xié)助財務(wù)部門合理安排資金來源。